医用耗材SPD供应链

2017年医院人力成本占医疗收入（含药品收入）比例为35%~45%剔除药品收入，2017年医院人力成本占医疗收入比例为55%~65%。医院药品物流供应仅仅局限于配送阶段，医药配送公司仅仅是根据医院的需要把物品配送到医院，余下的请点、上架、摆货、补货等工作，全部需要药剂科人员承担。医院的复杂性导致采购、供应、使用流程不协调，造成部分物资的积压与供应商之间供需脱离，导致医院的仓储成本居高不下。医院各科室部门之间的信息交流，还在采用原始的人工录入，效率和准确率低下，导致医院运行成本上升。

SPD模式是一种医院服务模式的构建。其主要建设内容包括：针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，较主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，**医院医用物资供应及时、安全；能够显着降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归*服务本职工作。