医院全品类医疗耗材SPD项目

2016年，为规范医院库存管理、控制医用耗材不合理增长、保证库存物资不流失不浪费，减少积压，控制成本，提高周转及材料物资的利用率。南宁市**人民医院院内医用耗材物流的 “最后一百米”交给了专业人员，解放了在庞大的物资管理中的医护人员，让他们回归临床，更好地服务患者。南宁市**人民医院SPD项目由此拉开帷幕。

第三方运营服务商组建运营团队负责医院物资整体运营管理，以集中采购、集中仓储物流 、集中结算和集中监管为主要手段，依托“院内供应链延伸服务”（SPD）为核心，结合物联网技术（IOT），数据分析（BI），可视化监管（HSC），为医院药品、耗材建立管理长效机制，搭建集约化运营平台，实现商流、物流、信息流、票据流、资金流“五流合一”管理。

南宁市**人民医院全品类医疗耗材SPD项目
1. 标准化互联互通管理（医院供应商）：统一标准和基础数据；医院与供应商信息化互联互通；自动补货计划、电子化验收入库管理。

2. “去中心化”精细管理（低值耗材）：以“临床需求”为导向，“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型；通过“定数包”设定和管理，并结合“重量传感”智能设备，实现精细化管理；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。

3. 一码溯源“集约化”管理（高值耗材）：依托于信息化的单品一码溯源管理；以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。

4. “二级库”精细化管理（体外诊断）：依托于信息化的冷链和有效期管理体系；以“专业实验组”进销存管理为核心的二级库精细化管理（专业实验组的冰箱为二级库）；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。