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不久前，深圳和上海新一轮GPO采购启动，其中此次上海GPO采购规模堪称史上之较，经梳理，有130家医疗机构参加，涉及产品达2754个，囊括中药、化药、生物药三大类，几乎包含了上海医院常规用药的所有产品。另有统计称，此次涉及采购金额325亿元。

近年来，除了国家集采、地方带量采购，GPO也是关注度颇高的一种采购模式，此番上海、深圳GPO来袭再次成为行业焦点。

药品集中招标采购制度是直接影响药品价格的制度工具，同时通过价格传导机制，控制药品费用支出，从整体来看，GPO 降低了采购单价，有效控制了部分以前采购金额较大药品的使用，从而有效控制了门诊次均费用和人均住院费用，这反映出GPO 在医院控费方面有明显效果。

GPO以市场为土壤，控费为核心。从出发点来看，GPO旨在使医院脱离复杂的物料采购事务，为单个医院节省10%~18%的成本，并通过GPO与供应商合作的形式，达到节省精力物力，避免库存积压、缺货的风险，以及降低运营成本的目的。

但GPO结合医改综合背景，随着医改的进一步深入，公立医院零加成已经在全国多个地区展开。按照之前的规划，药品零加成之后的医院收入减少将主要由医院的服务收入提高来弥补，剩下的20%分别由的财政补贴和医院自身削减成本来补充。但是，公立医院的服务性收入长期以来维持低价，短期内大幅度提高仍有一定的难度，总体仍存在较大的缺口。

对于公立医院来说，药品加成全面取消，药品一夜之间由收入变为成本。随之而来的，一面是医院收入的急速骤减，另一面则是补贴的迟迟缺位。也正因此，想要在这轮覆盖全国的公立医院改革中生存下来，重构用药格局，公立医院必须降低采购成本和库存管理成本。在此背景下，基于集约化、信息化的智慧供应链业务得到医院的青睐，将医院的以采购为核心的多个职能部门外包，形成以向提供产品的服务链条。

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