目前医院医用耗材管理,基本靠人工手工操作,工作量大且*出错;库房内部管理比较粗犷,依靠科室人员的个人经验;效期控制仅依靠管理人员的经验;与供应商信息不对称,供应商沟通成本花费较大。 医院同样面对日益加剧耗材流通局面,人工审核产品验收记录的准确性、手工追溯出入库的耗材产品信息、手工录入批号、生产日期等数据完成出、入库管理模式已经不能满足高速流转的耗材管理需求。 针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。 医院医用耗材管理系统给医院带来的不单单是软硬件产品,较主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建,通过这种专业化的分工,能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下,**医院医用物资供应及时、安全;能够显着降低医院管理的各方面成本,提升医院整体运营效率;能够完全解放医护和药剂人员回归*服务本职工作。 医院耗材管理SPD模式通过信息系统的标准化建设和院内物流流程再造,以及条码识别技术的应用,使院内物流作业规范简化,提高作业效率,降低差错。