基于SPD的医用物资精细化是如何管理的？

SPD医疗物资精细化管理，是规范医用耗材的全流程管控，提高管理的精度，减轻管理人员的工作量，为物资供应链管理提高质量、降低运营成本、规避使用风险、流程实时监控的数智平台。

医疗机构响应国家“取消公立医疗机构医用耗材加成”的医改精神，提高医保资金的使用效率，实现医用耗材的精细化管控，实行提供，保留耗材品种遴选和采购权，将院内耗材物流及运营管理工作委托给第三方专业公司，由其承担运营中各项硬件和软件投入。上线SPD项目实现了医用耗材的“遴选与准入、存储与发放、使用与结算、监测与评价”的全流程管理、全过程追溯，提高了医用物资管理的精度和效率。

一，如何管理

1、统一耗材名称，建立商品编码

以耗材注册证上的商品名为一名称，设置编码（也支持直接UDI码），打破了先前商品名和通用名交叉的混乱，实现了医保、物价、管理、使用等各个部门耗材名称的统一，为耗材信息管理标准化奠定了坚实的基础。

2、运用物联网技术，实现数据互联互通

与医院HIS、HRP等系统对接，关联收费系统。对所有耗材赋码管理，临床使用扫码时自动计费，从而杜绝跑冒滴漏现象的发生，实现耗材使用后的效果监测与评价，不断提高医疗服务水平和能力。

4、建立二级库房，实施“零库存”管理

高值耗材设置手术室、介入室两个二级库房，实行智能高值耗材柜管理，一物，扫码计费，及时补货。低值耗材实行各科室二级库管理，护士领用扫码时关联计费。供应商及时补货，**科室供应，实现耗材“零库存”管理。

5、编码管理，实现全流程追踪

所有的耗材进入智慧库房前，会对商品码扫描重新生成一张编码。耗材使用时领用人员通过扫码，编码又被注入新的信息，如耗材使用时间、患者姓名、手术时间、手术医生等，SPD系统通过接口将这些信息进行交换整合，编码上的二维码和条形码等相关信息同步更新。耗材使用后二维码贴在病历上，条形码贴在手术单上，通过扫码实现耗材的全流程追踪。

6、建立数据运营监管分析大屏，运营数据可视可分析

根据医院管理需要，运营监管大屏，为医院监管及运营提供运营数据可视及分析决策支持，如耗材效期、近期配送情况、SPD仓库备货情况、本期耗材使用情况，为医疗物资管理的精准施策提供了可靠依据。

二，应用效果

1、降低供应链管理工作强度，提供更多价值创造空间

在未使用SPD管理前，实行的是手工计账，护士每天盘点、申领、上货。使用SPD管理后，是主动送货、主动上架、扫码消耗，智能高值耗材柜存储，自动记数，扫码计费。实现真正将时间还给护士，将护士还给病人。大量的人力从基础工作解放出来，为价值创造提供了更大空间。

2、“零库存”管理模式，释放部分运营流动资金

在未使用SPD管理前，购买耗材入库后使用，无法及时掌握库存量及科室使用量，积压了医院流动资金。使用SPD管理后，是科室有使用需求、SPD耗材管理库配送、根据科室实际使用量结算。医院实行耗材“零库存”管理，大幅降低了库存和损耗成本，释放医院运营流动资金。

3、信息化助力，提高了医用耗材管理的精度

通过信息化管理手段管理，杜绝了过期耗材在库，保证了医疗安全；和收费系统关联，杜绝了错收、漏收、多收费的情况发生；管理颗粒度由商品级和批次到标签级和较小使用单位，提高了管理的精度；耗材向前可追踪，向后可追溯，真正实现了耗材全流程管理，满足了国家对耗材的信息化管理要求。

4、运营大数据分析，提高了决策速度

通过SPD运营监控中心，可生成多维度、可视化的数据信息，轻松进行耗材运行的全程监控。若发现耗材使用异常，可直接进行数据追踪分析，对相关品种直接采取限用、停用等措施，提高耗材管理的精准和速度。